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如何開展好培訓工作

幾乎我的所有客戶和HR朋友們都在抱怨培訓這件事,領導們總是在質疑培訓到底帶來了什么效益,員工們在培訓時要么渾水摸魚,要么喋喋不休培訓純屬瞎耽誤工夫。HR們在培訓這件事上似乎永遠是費力不討好,夾在中間苦不堪言。所以今天寫下此文非專業文章,是明

溫和平 820 瀏覽次數

阿米巴經營模式:團隊合作高于一切

阿米巴經營模式是講究團隊合作的經營方式,競爭服務于團隊合作。 稻盛和夫的一番話也許能夠道出其中的秘密:“企業將每道工序劃分出阿米巴單元來獨立經營,下一道工序為了生產的進行必然要選擇購買上一道工序的產品。 每家企業,采

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楊薦民—實現阿米巴經營高“自由度”的前提條件

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處理好自己與身邊人的關系,請記住這三句話!

      很多時候,人們往往善于忘記別人對自己的好處,而一旦出現無心的冒犯,卻總是耿耿于懷,變成了話不投機半句多,甚至老死不相往來。想想我們身邊是否有這樣的事例,而人生在世,不可避免地要與人

華夏盛德 1462 瀏覽次數

楊薦民—企業切不可盲目推行“阿米巴經營”

  稻盛和夫27歲創辦京都陶瓷株式會社(現名京瓷Kyocera),52歲創辦第二電電(原名DDI,現名KDDI,目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司),在他的率領下,兩大事業皆以驚人的力道成長,又都在他的有生之年進入世界500強。

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楊薦民:經營時代的鳳凰涅磐之道

如何在職場中如魚得水,是商業世界永恒的話題,也是每個員工的殷切期望。然而,現實卻告訴我們,在工作過程中,我們越來越感到困惑,甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。 困惑一:為什么每天都那么累

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楊薦民:阿米巴經營是否能在中國落地生根

稻盛和夫和他創立的阿米巴經營風靡全球,成為眾多企業爭相仿效的標桿;但是阿米巴經營在離開了日本之后,能滿足各個國家國情、各種社會意識形態以及各種企業文化的需求嗎? 反對派觀點: 部分商界人士認為:阿米巴經營提倡以哲學為先,但現今的

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班杜拉三元交互決定論

社會學習論本質上是一種行為理論,它試圖解釋社會情境中人的各種行為是如何起源的,以及控制某種行為是否表現出來、如何發生化的調節機制。它是在批判傳統行為主義的機械論模式的過程中發展起來的。行為主義最初的研究模型取自巴弗洛夫的制約反射學說和桑代克

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