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中國企業培訓講師
80、90后員工管理與激勵
 
講師:馮昆 瀏覽次數:64

課程描述INTRODUCTION

員工激勵技巧 培訓

· 中層領導

培訓講師:馮昆    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

員工激勵技巧 培訓

課程大綱:
第一節:80,90后員工希望在工作中得到什么

1.80,90后成長背景解析
2、80后&90后員工管理現狀分析
3.80,90后個性心理特征解析
4、80后&90后工作分析
5.人類的需求層次論解析

第二節:80后&90后員工的領導要訣
1、什么是簡單粗暴的管理方法
2、粗暴管理方法的不良影響
3、讓后80&90后員工心服口服的9大要決
企業文化人性化
職業性應對跳槽
溝通方式與時俱進
終身學習走向盈利的人生之路
做好壓力管理
即時獎勵到位
管理彈性化
凝聚團隊力量
機制完善并透明
4、從四種性格角度引導后80&90后
5、四種性格組合與崗位匹配的對應策略
脾氣暴躁的員工
平庸的員工
愛找碴兒的員工
功高蓋主的員工

第三節:點燃80后&90后的工作激情
1、80后&90后激勵的要點是什么 
2、激勵的邏輯過程及層次論解析
3、有效激勵80后&90后要講究點藝術
情感式激勵工具應用
贊美式激勵工具應用
批評式激勵工具應用
物質激勵與精神激勵相結合
4、8大80后&90后需要激勵的類型及相應對策
5、激勵低薪員工的6種方法
6、靈活運用激勵手段
7、關心員工的招術
“大家庭”式管理
不時給員工點驚喜
用情引導員工
8、有效激勵的四大原則
9、如何建立80后&90后激勵的機制與體系
用“心”體查
1.情緒狀態
2.身體狀況
3.行為習慣
4.工作效率  
5.人際關系 
精彩案例分享
用“心”傾聽
1.同事的反應  
2.傾聽的專業技術  
3.傾聽時易犯的錯誤
“留人留心”,平衡不同員工心態
1.80,90后團隊組建技巧
2.亞當斯的“公平理論”在管理中的運用
3.特殊員工的督導
4.我的員工、我做主
精彩案例分享 
發揮團隊優勢,帶出優秀的80,90后后團隊
1.擅用“同輩”的力量
2.展現溝通的藝術
3.構建有效的團隊溝通系統

第四節:引導后80&90后的輔導技巧
1、80后.90后面臨的三大困境
目標模糊 精神空虛
政治弱智 缺少責任
情緒變化大 抗壓能力差
2、重點培養80后&90后的心態
3、引導80后&90后消極情緒的策略
消極情緒五步脫困法
情緒控制ABC法則
4、引導80后&90后塑造自我目標
速效定位法—培養自信心
系統思考法—塑造責任心
教導系統法—提升事業心
5、教導80后&90后的四階段
6、培養80后&90后教導的方法

第五節:與后80&90后溝通與權變的藝術
1、溝通不在于溝,而在于“通”
2、溝通是引導80后&90后的生命線
3、積極有效溝通的三種風格應用
4、如何克服溝通中的障礙
5、提高有效溝通的黃金定律
6、哪些80后&90后可以果斷授權
7、有效授權要講究方法與方式
8、大權集中小權分散

第六節:塑造魅力影響80后&90后 
1、管理與領導的精髓
2、如何由管理者向領導者轉變
3、如何在80后&90后面前建立威性
4、新型領導能力修煉
5、影響80后&90后的6Q與3Q要點
IQ(智商)的修煉——接受新知識 
EQ(情商)的修煉——以情感融合 
AQ(逆境商)修煉——接受逆反心 
誠實守信與塑造自己的管理魅力 
實現他人理想與建立新型領導力
80、90后員工管理培訓總結  

員工激勵技巧 培訓


轉載:http://www.ujsyg.tw/gkk_detail/51432.html

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    參加課程:80、90后員工管理與激勵

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