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中國企業培訓講師
中層管理者溝通能力建設
 
講師:馮昆 瀏覽次數:77

課程描述INTRODUCTION

中層管理者溝通技巧培訓

· 中層領導

培訓講師:馮昆    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

中層管理者溝通技巧培訓

課程大綱:
第一部分 溝通比我們想象的重要——管理就是溝通

第一講 管理從溝通開始
1.“兩個70%”之說
2.溝通三解
3.溝通帶來高效管理
4.高效溝通的過程
第二講 溝通障礙與克服策略
1.溝通的四大障礙
2.克服障礙的九大策略

第二部分 策略不對,努力白費——掌握溝通的策略
第一講 微笑是通行證
1.微笑有一種魔力
2.你會微笑溝通嗎
第二講 贊美是潤滑劑
1.贊美的三個原則
2.直接贊美的八個技巧
3.間接贊美的五種方法
第三講 在傾聽中融合
1.做一個會傾聽的管理者
2.傾聽的五個層次
3.有效的傾聽方法
第四講 同理才能同心
1.溝通需要同理心
2.同理就要“兩同步”
第五講 不爭執,求一致
1.避免無謂的爭執
2.化解爭執七法

第三部分 只有合適,才能有效——選擇合適的溝通渠道
第一講 面對面溝通
1.面對面溝通的三大優勢
2.面對面溝通的六種技巧
第二講 書面溝通
1.書面溝通不可替代
2.書面溝通的技巧
第三講 會議溝通
1.會議前的必要準備
2.如何高效主持會議

第四部分 性格決定策略——學會與不同性格的人溝通
第一講 如何與活潑型的人溝通
1.活潑型的人的性格特征
2.活潑型的人的溝通策略
第二講 如何與完美型的人溝通
1.完美型的人的性格特征
2.完美型的人的溝通策略
第三講 如何與力量型的人溝通
1.力量型的人的性格特征
2.力量型的人的溝通策略
第四講 如何與和平型的人溝通
1.和平型的人的性格特征
2.和平型的人的溝通策略
第五講 個性類型分析與完善
1.如何克服性格弱點
2.了解自己,認清別人

第五部分 打通向上的階梯——如何與上司溝通
第一講 與上司溝通的四大法則

1.坦誠相待,主動溝通
2.了解內心,適度贊美
3.注意場合,選擇時機
4.尊重權威,維護尊嚴

第二講 如何向上司請示匯報工作
1.仔細聆聽工作安排
2.理解任務,探討任務
3.擬訂詳細的實施計劃
4.隨時匯報工作進度
5.事后及時總結匯

第三講 技巧性地說服你的上司
1.設法了解上司的觀點
2.用數據和實例說話
3.說話簡單扼要,重點突出
4.注意方式,不可頂撞
5.充分準備,解決上司質疑
6.角色置換,易位思考

第四講 被上司批評怎么辦
1.自我檢討,知錯就改
2.不要過于計較批評方式
3.虛心接受,切忌牢騷推諉
4.不要當面頂撞
5.莫把批評看得太重
6.主動溝通而不要過多爭辯

第六部分 贏得“鄰居”的幫助——與平級同事溝通
1、與平級溝通的障礙
2、與平級溝通方式

第七部分:如何與下級溝通
1、與下級溝通障礙
2、了解下級需求
3、如何批評下屬
4、有效激勵下屬技巧

老師介紹:馮崑 
工商管理碩士;
太平洋壽險省公司個人業務銷售管理部總經理;
太平洋壽險省公司培訓管理部總經理;
咨詢公司特聘團隊文化建設導師;
重慶典策文化傳播公司首席導師;
海南師范大學職業心態建設特聘導師;
培訓網高級講師;
培訓中心特聘講師;

中層管理者溝通技巧培訓


轉載:http://www.ujsyg.tw/gkk_detail/51430.html

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    參加課程:中層管理者溝通能力建設

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馮昆
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