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中國企業培訓講師
中基層管理人員職業化素質提升
 
講師:馮昆 瀏覽次數:58

課程描述INTRODUCTION

管理者職業化素質提升培訓

· 中層領導

培訓講師:馮昆    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

管理者職業化素質提升培訓

【培訓對象】中層、基層管理人員
【培訓目標】
提高卓越管理者的角色認知和職業化心態
提高卓越管理者的管理技能,快速有效的解決各種管理問題
提高卓越管理者的工作效能,有效達成個人和部門的工作目標
提升卓越管理者對組織的貢獻,通過有效的管理創造績效
【培訓時間】2天/期

【培訓大綱】
第一階段:管理者的職業心態與角色定位
第一部分 管理者自我認知

一、企業認知
二、企業對人才需求認知
三、中層定位認知
四、中層領導的責任與使命
五、中層領導工作運行技能
五、壓力情緒管理暨職業心態建設

第二階段 卓越管理者自我管理的職業化技能
第一部分 管理的始點——時間管理和目標管理

經理人的忙、盲、茫
猴子跳上背上的故事
我們如何管理我們下屬的猴子
四代時間管理
第四代時間管理方法和原則
如何制定生命之輪的時間
目標體系的構成
與下屬就目標達成一致
目標體系制定工具演練:
魚骨圖目標分解—圖表法—權值因子法—目標地圖—承諾合同表

第二部分 管理的中點——過程管理
一、提升基層管理者的過程控制素質
二、高效地把事情做正確
1、管理者的管理精髓———“盯”精神
人們不會做你希望的,只會做你檢查和監督的
2、追蹤檢查的重要性:沒有問題才是最大的問題
3、追蹤檢查發現四問法
4、追蹤檢查溝通三法

第三部分 管理的終點——以終為始
1、加強執行的力度:Y & C & Y & A 執行技巧
2、加強執行的深度:CPI 執行技巧
3、加強執行的寬度:TMB 執行技巧
4、執行力技能的綜合運用

第三階段:中層團隊能力建設
一、卓越管理者的溝通技巧

1、溝通的餅圖模式
2、如何與領導溝通
4、如何與平級溝通
3、如何與下屬溝通

二、企業人際關系處理
1、企業人際關系處理核心
2、企業人際關系處理目的
3、如何贏得合作的人際關系
4、如何贏得合作的五大談話技巧
5、與上級相處之道
6、與平級相處之道
7、與下屬相處之道
8、管理者最不應該說的十句話
案例:慧的煩惱

三、有效授權
1、授權的定義
2、授權的原則和態度
3、授權的認識
4、是否需要授權
5、如何授權
6、授權的要點
授權實做:授權計劃的擬定

四、卓越管理者的激勵技巧
1、激勵的六項原則
2、員工激勵二十四法
案例分享:超級激勵技巧

五、卓越管理者的輔導技巧
1、理念建設、
2、企業培育人才三大支柱
3、OJT輔導操作
角色扮演:輔導計劃與實施

管理者職業化素質提升培訓


轉載:http://www.ujsyg.tw/gkk_detail/51426.html

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    參加課程:中基層管理人員職業化素質提升

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開戶名:成勢(上海)企業管理咨詢中心
開戶行:中國工商銀行股份有限公司上海市長壽路支行
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馮昆
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