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中國企業培訓講師
高效能人士的七個習慣
 
講師:楊輝 瀏覽次數:82

課程描述INTRODUCTION

高效能人士的七個習慣 培訓課程

· 中層領導

培訓講師:楊輝    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

高效能人士的七個習慣 培訓課程

課程背景
當今世界,科學技術飛速發展,一種商業模式迅速誕生不過短短幾年時間,便被新出現的商業模式迅速推翻,變化的速度越來越快,令人目不暇接。唯一不變的事物就是不停地變。
組織時刻面臨快速增長、行業競爭、體制改組、機構兼并以及客戶需求轉變等激烈挑戰,有些組織還面臨個人、團隊和部門反應遲鈍、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。
速成辦法解決不了問題;微小的改變也產生不了根本作用,只有那些致力于為高效能員工建立堅實基礎的組織才能穩定地、成功地邁向目標。
個人在僅僅憑學校里學到的那點知識明顯是不夠的,必須保持良好的習慣每天努力學習和工作,方能面對變幻莫測的變局,方能和組織一起,在紛亂的形勢中爭取到勝利的可能。
本培訓課程通過幫助個人發現、應用恒久的基本行為原則,提供實用途徑來解決企業發展、個人生活和職業所面臨的挑戰。
課程中所教授的原則和方法將幫助學員面對真正的挑戰,適應急劇變化的環境、解決真正的問題并帶來真正的效果,最終引導學員培養出真正的由內而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的能力。幫助學員在成就自我的同時,有效完成組織所賦予的使命和任務。

課程收益
1.提高個人面對新的挑戰和承擔責任的勇氣,在共同的使命、愿景和目的鼓勵下,鼓勵個人采取積極的行動和優化組合,團隊相互聯合,力爭完成每一個項目,幫助學員在成就自我的同時,有效完成組織所賦予的使命和任務
2.鼓勵創造解決沖突的辦法;幫助個人尋求有利于雙方的解決辦法;提高集體動力
3.通過培養聆聽的技巧,促進更深了解和溝通,由此提高相互之間信任程度,減少管理內耗
4.學習團隊其他成員的長處,利用多樣性的特點,發現比"你的"或"我的"辦法更好的解決途徑,培養團隊協作的合作意志
5.確保持續性的更新,防止筋疲力盡的工作或生活方式,掌握正確的成功的方法與規則,通過不斷改善人的素質,提高組織效率
課程對象:企業各級管理人員、助理、秘書、儲備干部、員工
課程特色:課堂講授+案例分析+視頻分析+小組討論+互動演練,突出實戰性與實用性

課程大綱
第一章 理解高效人士的七個習慣

一、改變自我適應環境,迎接日新月異的挑戰
1、對比:迅速變進步的人世間萬物
2、小組討論:組織與員工面臨的變化與挑戰
3、如何應對變化和挑戰
二、觀念轉換,由內而外的改變自己
1、觀念是行為和態度的根本,我們的言行受觀念的支配
2、課程的各模塊促進我們觀念轉移,從而改變我們的態度和行為
三、養成七個習慣的基本原則
1、七個習慣簡介
2、品格與做人技巧
3、領導力的四個層面
4、持續成熟模式圖
5、原則、思維與流程
四、如何學習本課程
1、成長的三個層次:依賴——獨立——互賴
2、課程七大準則相輔相成,循序漸進

第二章 習慣一——主動積極
一、人類四項獨特的天賦
二、認知被動反應,團隊成員之間消極被動行為的危害,培養主動積極的反應
三、面對工作壓力和環境的變化是什么決定了你的回應方式
四、解決問題的第一步在于改變我們的習慣,改變我們的影響途徑
五、影響圈與關注圈,重點放在影響范圍上
六、如何擴大你的影響范圍,找到你的競爭優勢
七、可直接控制的問題的處理原則
八、可間接控制的問題的處理原則
九、無法控制的問題的處理原則
第三章 習慣二——以終為始
一、人生因夢想而偉大?以終為始的思維優勢
二、擬出愿景和目標,重塑自己的人生之路
三、用目標指導行為,建立個人和組織的使命宣言,影響著未來的成果
四、人生除了目標,還有目的?決定了哪里是你的起點
五、人如何善用自己的左右腦
六、誰是你一生中最重要的領導
【工具】目標管理模型
第四章 習慣三——要事第一
一、要事第一如何定義,學會規劃、清理和算賬
二、如何確認優先級別事宜:學習區分和平衡重要性和緊急性
三、在目標和事情這兩個層面中,哪一個層面應優先處理
四、怎樣以目標為導向的管理時間:集中精力于有利于使命、愿景、價值觀和目標的活動
五、時間管理的四個象限及其特點,怎樣將事情或任務有效分布
六、怎樣做到有效地活在第二象限
七、成功管理者的秘訣——有效授權
【情景模擬】個人行動計劃手冊的制定

第五章 習慣四——雙贏思維
一、六種人際關系模式
二、如何運用雙贏思維,找到有利于雙方的的解決方案
三、什么是雙贏思維的人際觀
四、不同人際觀的成熟度
五、利人利己五要領
六、理解雙贏思維的要素以及怎樣運用,構建雙贏人際關系的策略
七、學習怎樣運用雙贏思維的四個方面
【情景模擬】贏越多越好
第六章 習慣五——知彼解己
一、溝通的實質:同步
二、一個重要概念——情感賬戶
三、如何通過溝通增進你與他人的情感賬戶余額
四、高情商的溝通習慣
1.同理心溝通的習慣
2.先理解別人再爭取別人理解自己的習慣
3.以尋求理解為宗旨去聆聽別人的習慣
4.創造雙向溝通環境的習慣
五、怎樣避免自傳式回應
六、溝通不良的四大溝通障礙
七、同理心溝通的五個步驟

第七章 習慣六——統合增效
一、發現統合增效的精髓:1+1>2
二、統合增效談的是集思廣益,運用雙贏思維和同理心去傾聽
三、統合增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”
四、高情商的人際關系模式是尊重差異
五、統合增效就是創造第三種選擇,發現第三替代方案
六、在談判中尋找第三替代方案的解題模型
【情景模擬】月球求生之旅
第八章 習慣七——不斷更新
一、什么是持續更新的習慣
二、自我更新的四個面向
三、不斷更新的成長原則 不斷更新,避免職業倦怠
四、最佳的自我投資策略
第九章 習慣的養成
一、產出和產能平衡的原則(P/PC平衡)
二、習慣的養成:見地、修證和行愿
三、課程總結與心得交流
四、擬定行動計劃

高效能人士的七個習慣 培訓課程


轉載:http://www.ujsyg.tw/gkk_detail/51412.html

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