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中國企業培訓講師
策略人力資源管理:人才管理升級與人力資源成本優化
 
講師: 瀏覽次數:362

課程描述INTRODUCTION

人力資源管理公開課

· 人事總監· 人事經理

培訓講師:    課程價格:¥5580元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

2019-06-14 上海
2019-09-20 深圳
2019-11-15 北京

課程大綱Syllabus

人力資源管理公開課

【課程背景】 
從懂 HR 專業到懂公司業務,從日常運營,到企業戰略,HR 管理者總是在持續學習著、也日日 忙碌著,卻依然焦慮著、困惑著:為何業務領導總是不滿意精心設計的項目反對聲音一片,最后不了 了之遇到解除合同或裁員,HR 又成了背黑鍋的。總之一句話:累死了也不得好! 
講師基于自己 20 年的 HR 管理經驗,經歷 500 強外企,到互聯網創業企業,再是傳統民企,從 4 大關鍵場景:新加入企業、年度規劃與預算、啟動重大項目、勞動合同解除與裁員層層展開,分享案 例與心得,幫助 HR Head 們掌握策略,成為更智慧的 HR 管理者。
【培訓收益】 
新加入一家企業,萬事開頭難,如何在陌生的環境中迅速了解組織、找到自己的戰略同盟,并逐步在企業內建立自己的影響力,讓未來的工作事半功倍。 
了解您的客戶和業務合作伙伴,了解他們真正的需求,基于客戶的需求制定年度人力資源規劃,同時認知從財務角度,預算管理的要點,并為規劃的有效落地打好基礎。 
HR 流程的優化、制度體系的制定與迭代等重大項目執行時,如何借力民意、獲取 CEO 的更多支持、以及各部門的協同,讓每一次項目都完美執行。 
當面對裁員、各類勞動合同解除等棘手事件時,引導大家從法、理、情三大維度,從容應對離職員工,并穩定組織氣氛與雇主品牌,讓 HR 成為大家心目中高難度問題的終結者。 
【課程特色】 
世界 500 強標桿企業案例,互聯網電商(阿里領投)的組織變革案例,傳統民企的跨界轉型案例 
以策略為切入點,提供最具實戰的工具和方法,轉變 HR 管理思維 
避免繁冗的哲學和理論,以“場景化教學”為主,易于轉化和落地,體驗感豐富

【課程大綱】 
一、初入企業:建立影響力 

建立可信度 
問題反思:了解業務真有那么難嗎?
核心觀點:重新定義- “HR+B+P”
核心觀點:建立可信度的 2 個維度,4 個象限 
案例分析:如何渡過初入民企的 2 個月 
找到共同點
案例分析:走進“山頭”,尋找“同盟” 
問題反思:那些“問題領導”怎么辦 
核心觀點:摸清組織攸關者,懂得用“領導 PK 領導”
模擬討論:授之于魚不如授之于漁 
提供有說服力的論證/論據
案例分析:聽聽權威怎么說怎么做 
模擬討論:HR 如何為自己創造論證與論據 
情感聯系 
問題反思:HR 服務的對象到底是業務領導還是業務 
模擬探討:拿什么來“取悅”您-業務領導
核心觀點:做事要有原則,而原則服從和諧
總結回顧:如何在入職初期逐步在組織內建立影響力,成為戰略伙伴 

二、年度規劃:以客戶為中心
誰是你的客戶/業務合作伙伴 
模擬討論:客戶畫像
核心觀點:客戶/業務合作伙伴是是您在內部為之提供產品和服務的人 
問題反思:業務思維與 HR 思維的區別 
了解他們(客戶)正真的需要
核心觀點:從客戶/業務合作伙伴的角度看待問題
模擬討論:收集您的客戶/業務合作伙伴的完整信息
案例分析:如何在企業內部啟動客戶滿意度調查 
年度人力資源規劃
核心觀點:對客戶的了解必須高于 HR 計劃的制定
模擬討論:了解他們的痛點以建立 HR 針對性的價值主張
案例分析:春秋航空中、長期規劃-整合 HR 管理機制,打造組織能力
案例分析:卡特彼勒年度工作
段落總結:年度人力資源規劃模型 
CFO 視角的年度預算管理
模擬討論:HR 如何參與年度預算,并管理季度/月度支出、回顧
核心觀點:財務在年度預算上的關鍵點
核心觀點:HR 相關的主要成本項目 
總結回顧:戰略人力資源管理的核心是以最佳方式創造客戶價值 

三、 重大項目:管理變革 
做好準備
模擬討論:為什么 HR 精心設計的方案不被業務部門認可 
案例分析:易果生鮮的股權激勵計劃
核心觀點:一個項目的成與敗,其實在啟動之初就見分曉了 
過渡狀況
模擬討論:利益攸關者的障礙
案例分析:卡特彼勒出售外部物流客戶業務的全面溝通方案
核心觀點:“梳”與“堵”二手抓 
持續支持
案例分析:春秋旅游 IT 變革之路
核心觀點:持續關注,讓問題早發現,讓員工更凝聚 
總結回顧:抓住三板斧-決策層的支持、利益攸關者的清理、全面有效的溝通 

四、 裁員 3 部曲:法、理、情
法 
模擬討論:成功與失敗的解除員工經歷
核心觀點:法律依據是底牌,補償方案 1+1
案例分析:易貿集團組織結構與人員梳理 

案例分析:惠普電腦生產線外包項目溝通方案
核心觀點:高難度的對話與溝通是良好的開始,重在真誠、合意
模擬討論:員工上司與 HR 的角色扮演 
情 
核心觀點:管理被解除員工的情緒最關鍵
模擬討論:我們還能做什么能幫助到他們(被離職員工)
案例分析:卡特彼勒 PCPP 流程
核心觀點:贏得公司形象、贏得員工凝聚、贏得 HR 權威 
總結回顧:“選用育留”不如“選用育去”,優化人才結構,保持組織的敏捷與高效 

人力資源管理公開課


轉載:http://www.ujsyg.tw/gkk_detail/38799.html

已開課時間Have start time

2019-04-12 北京

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    參加課程:策略人力資源管理:人才管理升級與人力資源成本優化

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開戶名:成勢(上海)企業管理咨詢中心
開戶行:中國工商銀行股份有限公司上海市長壽路支行
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