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中國企業培訓講師
《使命必達---工作目標與計劃執行》-新疆講師
 
講師:朱磊 瀏覽次數:400

課程描述INTRODUCTION

新疆職業規劃培訓

· 總經理· 副總經理· 中層領導

培訓講師:朱磊    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

新疆職業規劃培訓

課程背景:
“凡事預則立,不預則廢”------《禮記•中庸》
1.為什么公司年初制定的目標到年底總是打折?
2.為什么部門工作計劃執行總是你推我推大家推?
3.為什么個人目標計劃推行總是有目標而無方法?
有目標的人在奔跑,沒目標的人在睡覺! 假如公司年初制定目標計劃達成率為100%,結果到年終,公司高層完成80%,中層完成80%,基層完成80%,最后公司整體完成多少?答案是51.2%!
只有方向而無方法,只有目標而無計劃,再偉大的戰略目標也只能淪為一紙空談!
唯有讓公司的一切管理活動圍繞著戰略目標進行,以結果論英雄,拿數據來說話,以業績定獎懲,公司的發展才有良好基礎,員工的獎懲才有尺度,員工的工作才有方向!

課程收益:
1、掌握從戰略目標分解推進計劃的方法和思路;
2、學會目標制定的原則和流程,以及目標的分解
3、運用常見工作計劃的制作流程和方法;
4、領悟運用計劃推進落地的九個常用工具;
5、綜合運用計劃執行到位的六個原則;
6、讓工作目標和計劃二者有機結合,達到高效執行目的!
課程模型
 
課程時間:1~2天 6H/天
課程對象:中高層干部

授課方式:課程幽默風趣、突出互動,課堂講授40%,情境模擬20%,學員演練20%,課堂游戲
10%,經驗分享、答疑10%。
課堂安排:采小班制分組方式進行,小組相互PK并進行積分制; 
課程工具:
1)SMARTER
2)OPDCA
3)5W2H

課程大綱:
第一講:有的放矢 --- 目標定義與原則
1.課堂思考:你今年的目標是什么?
2.目標管理的歷史沿革
德魯克《管理的實踐》首提
3.現代管理對目標管理的定義
4.MBO管理的四個步驟
5.目標管理的意義
1)體驗游戲:轉身競賽,分組討論
2)有無目標的區別:哈佛大學的跟蹤實驗
3)目標管理的五大好處
6.目標的種類
7.目標的來源
8.目標制定的“smarter”原則
課堂模擬演練:真假目標
9.目標制定的七個步驟
課堂演練:小組成員每人分解一個真實工作目標

第二講:事預則立 --- 工作計劃的編制
1. 了解計劃 - 凡事預則立,不預則廢!
1)什么是計劃?
2)目標和計劃的區別
a)案例討論:王經理的銷售目標何以未達成?
b)目標和計劃的三個區別
3)現代企業中計劃職能的弱化現狀及對策
4)計劃的六個好處
5)計劃的種類
a)按時間分
b)按性質分
c)按范圍分
d)按形式分
6)計劃制定的五個步驟
a)目標分解:落實到崗,責任到人
四種不同目標的分解方法
分組演練:工作目標分解練習
b)任務排序:以終為始,輕重緩急
案例討論:怎么過河?
c)確定方案:團隊共創 資源匹配
課堂工具導入:5W2H法案例展示
課堂演練:小組完成并展示/點評
d)充分溝通:完善補充,達成共識
e)撰寫計劃:上級批準,宣傳布達
工作計劃常用的三種格式
課堂工具導入:工作計劃制定工具OPDCA
課堂演練:小組完成一份實際工作相關的工作計劃并展示

第三講:要事第一 --- 計劃的落實管理
1.事先溝通---良好的溝通是成功的基礎!
對上取得支持,對中取得協助,對下取得認同
2.日常管理---日事日畢,日清日高
3.監督檢查:定期檢查或不定期檢查
4.總結評估—定期總結,效果評估
5.改進完善—改進不足,追求完美
6.獎懲兌現—獎勵先進,激勵落后

第四講:執行為王 --- 計劃執行七法寶
1.立即行動,盤點資源 
盤點資料的工作卡:5W2H2S九宮格
2.日事日畢,拒絕拖延,立即行動!
a)情境引導:人性的弱點---人為什么會拖延?
b)日事日畢,日清日高 
3.管理時間,提高效率
4D時間管理法則
4.一次做對,避免浪費!
一次做對的三個方法
5.不找借口,只找方法!
案例討論:成功者找方法,失敗者找理由!
6.整合資源,借力團隊
案例剖析:這牛該如何分?
7.陽光心態,挑戰未來!
視頻欣賞:《康熙王朝》片斷
第四講:學以致用 --- 課程總結與分享
1.課程總結
2.各小組作業展示與交流   
3.課后作業布置

新疆職業規劃培訓


轉載:http://www.ujsyg.tw/gkk_detail/26804.html

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    參加課程:《使命必達---工作目標與計劃執行》-新疆講師

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開戶行:中國工商銀行股份有限公司上海市長壽路支行
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